施工管理と現場監督の違いと役割

施工管理と現場監督の違い

施工管理の業務範囲と責任

施工管理は建設プロジェクト全体の管理・調整を行う職種で、工事の計画段階から完了まで包括的な責任を負います 。主な業務として「工程管理」「品質管理」「安全管理」「原価管理」の4大管理を担当し、工事がスケジュール通りに進むよう現場を統括します 。
参考）https://gempo.info/2933

 

施工管理の特徴は、現場作業だけでなく 事務所でのデスクワークも重要な業務として含まれることです 。具体的には施工計画書の作成、関係者との打ち合わせ、資材の発注管理、予算・原価管理などの書類作業が多く含まれます。また、規模の大きな工事現場に従事することが多く、複数の関係者と連携しながら技術的な調整やマネジメント業務を広く担当します 。
参考）https://www.mpg-construction.jp/column/article029/

 

建設工事において、施工管理は 品質が確保され耐久性の高いコンクリート構造物を建設するために、コンクリートのフレッシュ性状と適切な施工管理が極めて重要であることを認識し、環境作用ごとの材料劣化対策を講じる必要があります 。
参考）https://www.jstage.jst.go.jp/article/jsms/67/9/67_890/_article/-char/ja/

 

現場監督の具体的な業務内容

現場監督は 施工管理が作成した計画に基づいて、具体的な現場作業の監督や職人への指導を行う職種です 。現場に常駐し、職人や作業員と直接コミュニケーションをとることが多いのが特徴で、デスクワークの比重は施工管理と比較して少なめです 。
参考）https://www.toko-sangyo.biz/pages/89/detail=1/b_id=2265/r_id=49/

 

現場監督の主な業務内容は以下の通りです。

• 作業員への指示出し - 職人や作業員に具体的な作業内容を伝え、工事を円滑に進める
• 資材や機材の管理 - 必要な資材や設備が適切に準備されているか確認
• 現場の安全確認 - 事故やトラブルを防ぐため、危険箇所をチェック
• 作業進捗の監督 - 工事の進行状況を常に把握し、問題が発生した場合には迅速に対応

  参考）https://yamazakikensetsu-recruit.com/article/1254/

   

現場監督は比較的規模が小さい現場にいることが多く、工事に関わる手続きから現場の指揮監督まですべて一人で担うケースがほとんどです 。また、特定の資格が求められるわけではありませんが、工事に関する知識とスキル、経験などが求められます 。
参考）https://www.kenchiku-kyujin.jp/column2/construction-manager-and-site-supervisor

 

施工管理と現場監督の資格要件

施工管理と現場監督では、必要とされる資格に明確な違いがあります。施工管理技士の資格を取得すれば、監理技術者や主任技術者といった責任者として工事現場に配置することが可能です 。
参考）https://iezukuri-business.homes.jp/column/construction-00006

 

施工管理技士の資格体系：

• 1級施工管理技士 - 監理技術者として大規模工事を統括可能
• 2級施工管理技士 - 主任技術者として工事現場を担当可能
• 専門分野別資格 - 建築、土木、管工事、電気工事など専門領域ごとに分類

監理技術者は施工計画の作成、工程管理、品質管理、安全管理、さらに現場で作業にあたる技術者の指導監督といった、技術上の総合的な管理を担います 。一方、主任技術者は規模の大小に関係なくすべての工事現場に配置しなくてはいけませんが、監理技術者は特定建設業者が4,000万円以上（建築一式工事は6,000万円）を下請けに出す際に必要な技術者です 。
参考）https://www.g-career.net/columns/detail/20

 

現場監督については、特定の国家資格が必須ではないものの、実務経験と専門知識が重要視されます。ただし、キャリアアップのためには施工管理技士などの資格取得が推奨されています 。
参考）https://beavers.co.jp/blog/site-construction-management/

 

施工管理と現場監督の4大管理における役割分担

建設現場では「工程管理・品質管理・安全管理・原価管理」の4大管理が工事成功の要となります 。施工管理と現場監督は、この4大管理においてそれぞれ異なる役割を担っています。
参考）https://www.sat-co.info/blog/sekoukanri220000/

 

工程管理における役割分担：
施工管理は全体・月間・週間工程表の作成と進捗管理を担当し、現場監督は日々の作業スケジュール調整と職人への指示を行います 。工程管理では機械や労働力、資材などを効率よく運用し、納期に間に合わせる活動を行うため、建設現場の規模が大きくなればなるほど、小さなズレが大きなミスにつながる可能性があります 。
参考）https://shain.suke-dachi.jp/career-resources/spotlight/jobcategory-23

 

品質管理と安全管理の実践：
施工管理は建築基準や設計通りに施工が行われているかをチェックし、現場監督は実際の施工作業での品質確保を監督します 。安全管理では、施工管理が安全計画の立案と関係者への教育を担当し、現場監督が日常的な安全確認と危険箇所のチェックを実施します 。
参考）https://www.mpg-construction.jp/column/article041/

 

原価管理の連携体制：
施工管理は予算内で工事を完了させるための費用調整を行い、現場監督は資材の無駄削減と効率的な人材配置による生産性向上を図ります 。この連携により、工程期間の短縮と労働環境改善が期待できます。

施工管理における監理技術者と主任技術者の独自役割

建設業界では施工管理の上位概念として、監理技術者と主任技術者という重要な役割が存在します。これらは単なる現場監督とは異なり、法的な責任と権限を持つ専門職です 。
参考）https://www.sekoukyujin-yumeshin.com/work/25331/

 

監理技術者の専門的責務：
監理技術者は主任技術者の業務に加えて、下請け業者を適切に指導する役割が含まれます 。請負金額が5,000万円以上の工事では監理技術者の配置が必要で、工事全体の施工計画書作成から関係各社から提出された施工要領書の確認まで、技術的な統括・調整を行います 。
参考）https://www.g-career.net/columns/detail/192

 

主任技術者の基本的役割：
主任技術者は工事の施工の際に施工計画を作成し、工程管理や資材の品質管理、安全管理などを行って 適正に工事が進行するように管理をする役目を担っています 。規模の大小に関係なくすべての工事現場に配置しなくてはいけない必須の技術者です。
興味深いことに、建設現場では技術者間の効果的な連携システムが確立されており、監理技術者が各社の主任技術者と連携し、技術的な統括・調整を行うことで、複雑な建設プロジェクトの品質と安全性を確保しています 。このような階層的な管理体制は、日本の建設業界特有の品質管理システムとして国際的にも注目されています。